第一部分:概况
一、全纵各线战前转运实力:
(一)师纵常备民工实力、担架(总计担架475,人数2489)。 (表略)
(二)各师团软担架人员实力(总计:担架269,人数952, (缺七十五团数))。(表略)
至于火线抢运,大部无担架兵建<制》,即以炊事员与临时火线抢救组补充之(按编制每连队应有三副建制担架),确是影响到战时伙食的保证。
二、根据战役意图和特点力量的布置。
(一)对任务的估计和认识(后勤师团干部会小组意见):
l、战役性质攻坚为主,与运动战结合。
2、时间半月——一个月长期战。
3、工事是较现代化与半永久性的。
4、九纵战术特点:
根据以上特点和上级意图,我们研究:①整个战役按××××伤员收容和转运,在总的领导思想上,一切为这一艰巨任务而准备一切。⑦一般按三次以上总攻击,主攻团一天一夜按×××计,除轻伤25%能走外,三个团、六个营投入战斗计×××名,三个师都投入战斗,即须转运××××名。这样纵队本身力量转运,攻击一次须四天至六天时间方能转至华野总转运站,一般的伤员由负伤到转运总站须96小时-144小时,还不一定有把握。
(二)力量组织与配当;
1、纵向师:主攻师除原有常备担架连48副外,纵队再配属一个连48副,归师后勤临时指挥,负责协助团到师之转运,必要时后转(25、26、27日都是如此做的)。
战斗开始纵队再派一至几个连(根据任务与距离)去师收转所,待任务先下,克服过去消极等待,有了(伤员)再出发<的做法)。必要时可先到团接一趟(指挥权归纵驻师之干部)。如:攻东、西两城时,纵队即以四个连负责25日之转运(30里),以一个连与临时一部负责27日之转运,以两个排专门负责向和平医院之转运,26日的常备连调纵作预备队以便机动。
2、师向团:两个常备民工连(96副),一般分至主攻团————三个排,师后控制一个排,这样力量较分散的使用较好,师担架连分驻在至团干线上之村庄(如师(驻)南阳,担架连驻龙爪树),担架连干部不能掌握向前输送,向后联络,便利集中免去意外,并有时间向后可转运。
3、团向营:以七六团为好,明确任务后确定主攻营,每一个担架排(12副)去一连(.职>干部,负责与军医联系,团后勤留一个排预备队,并机动,必要时可再派出三个班(9副),但必须留一个班(3副),负责向师运重伤员之责(以备民工担架之不及)。
(三)力量组织应掌握的几个原则:
1、根据纵队本身力量通盘打算,加强整体观念,克服本位主义,这必须掌握“先前后后,前后兼顾”的原则,尽一切努力,争取团不积压伤员。
2、集中使用,统一调度,切忌分散,以备万一,这必须强调仍按分段使用方法完成任务,但另一方面又是各级又要主动由上而下的搬运,克服消极等待办法。
3、纵、师收容所(队)准备大量积压伤员,这才能对。先前”的原则有保证;另一方面,师、团要照顾到前后。兼顾”原则,否则积压过多伤员,额外增加痛苦。
(四)各级收容转运位置(附图二,图略)
三、几个统计(附表六,表略)
第二部分:几个具体问题的总结行政教育(战前、战中、战后)与思想领导相结合。
(一)贯彻以战教战,打一仗进·一步的教育方针。
首先因为民工教育不与部队相同:①没有战斗;②不能完全命令行之。因此在教育思想指导上,应有明确从实际出发,用群众自己的东西教育群众是最可靠的教材。这样就必须明确每一战后工作,,即下一战时的准备时期,特别民工第一次参战后,思想技术各方面都有很大的波动和提高,如果能掌握好的话,第二仗将是要大大的提高与进步。
(二)教育内容的现实化结合阶级教育(立功教育)。
1、艰苦教育(当时民工在周(村战)役胜利冲昏头脑,认为潍县一攻而下):
贯彻“弱敌当作强敌打,敌人面前不轻敌”, “一切从困难处着想,向好处做”,这是潍县战役全部过程中心教育内容。问题的提出是根据上级的指示和意图及本单位周村战役所遇到的具体问题,及潍城具体对象和环境,民工的思想情况提出下面几个问题:
①根据民工特点,要进行艰苦教育必首先从形势教育着手,因此即以潍役的重要性,在山东的位置,铁路的要点,工商中心,大批物资,胶东、渤海、大鲁南三大解放区的衔接点(钉子),全山东较强大的历史(封建)堡垒,地主恶霸的防空洞,土顽老巢……如果解除此钉子,在军事上歼敌有生力量,拔除敌所谓战略要点,我们可机动自如,西下津浦,南下陇海无后顾之忧;在政治上我们摧垮这座几千年来,特别是日美蒋伪培养下的封建堡垒,捕灭恶霸头子张天佐……救出苦难群众商民,使胶、渤、鲁三大战略区联成一片,华东有了较固定的指挥位置和建设基地,在经济上我们可收胶济全线,恢复新民主主义的工商业,控制到淄博新式经济发展,缴获大量资财,达到以战养战的原则。特别强调指出,要收复胶济线必须打掉潍县城,要收复大山东必须打掉潍县,尤其是要保卫胶东必须打掉潍县(因为是胶东西大门),民工更易接受……。
②紧接着由敌我力量对比,战术特点、敌我有利条件进行分别教育;根据我力量和上级决心,树立必胜信心,根据战役重要和敌半永久性工事……树立艰苦思想教育,根据时间长、天雨泥泞、(进行)困难教育,和粮草供应困难及。长病无孝子”,长期工作思想情绪疲沓,体力疲劳,因此提出改善生活,把平时节约的菜金战时花掉,保证不减担架,讲卫生吃熟饭,加强分工管理与班排指挥……,如何能达到“撒得开、收得拢”,分散活动,号召创造模范(立功),班排连队公布条件(收效很大政工作总结)。
2、整体观念与政策教育:
根据当时战役特点,参战单位多,战术与使用变化也会更多,特别由于地方干部、民工地域宗派性强(如东行之中七连不与四、五连带棉花而影响整个任务),提出无论到哪,都应服从战争,服从前线。为了伤员,有意见通过组织……。
3、五防(防空、防毒、防炮、防奸、防病)教育:
①防空问题:一方面提出分散服从指挥(白天),隐蔽伪装……另一方面挖洞沟。此役是空前的,防区普遍地挖洞,转运线纵一一师、师一一团普遍的挖担架沟(担运团本身挖了长约40余里沟,洞960余个)、交通沟、防空洞……初步是打不通思想的,经效果检查,除师团少有伤亡外,担运无一伤亡,与教育分不开的。
②防炮是根据周村一连送弹药未避开开阔地牺牲例子进行教育,并识别敌我的射炮……
③防毒:检粮看水井(一连),伙房坐班,不吃杂乱肉类,如机关买死(畜)肉经长期化验。
④防奸着重根据该地区具体情况提出,如新地区定有隐藏分子破坏、中伤、放毒、造谣,因此加强调防工作和岗班制度,如七连在冯家杨村找房子被误为叫姑娘门例。
⑤防病:重点是从保持体力不减员提出的,联系到讲卫生……(个人与公共)。
4、是实现教育——在“有什么教育什么”、 “为什么教育什么’的原则下。
如北关战斗时下大雨,-即提倡为伤员遮雨,想办法编席子教育。终于,四连宋令山在与正副排长研究下编出了席子,即展览宣传,组织参观教育,结果不到五天编成了三百领,专门开大会表扬。
如打北关时六连第一趟为了快,抬得不稳,一排来即自动检讨,队员马登寿提出得走“玉兰走” (稳的意思),在当时每个连队。怎样抬得稳、装卸伤员快及安全”成为口语。
如五连到团接任务,搞的枪不交出,回<来)后即在干部(会)上提出政策问题,对干部进行教育。
如七连东行时,不与四、五连抬棉花(民工的),回来后即主动开干部会检讨,党员大会连长进行自我批评,领导上找个别谈话,打通思想,进行整体观念教育。
如改善生活,召开展览小会,通过群众评价,进行群众观念教育……连长、供给人员、炊事班长受教育很大。
(三)教育方式方法是多种的、灵活的。
教育方法明确提出:“我们边打边学习”、“边转边研究’的灵活方法,因此方式也随之灵活了。
1、会议教育。
2、边打边学习,边转边研究的实习灵活的教育方式。
如演习装卸伤员,不但在非战斗时假设病员演习,在战时与战隙把装卸伤员实际问题在班排展开讨论研究。北关战斗中六连19副担架,从分发到病室装上回到原集合点不到十分钟,回来后即大大的宣扬,有的平均两分钟装一个还要快。
一连二排装卸指挥位置、装卸方法都在实际转运中研究,结果纵队担架一到医院,卫生员即成了指挥员了,不用动手,完全是民工。有的根据腹部……伤做了小枕头,放腿的糠褥子等等,使伤员更加舒服。这都是民工的亲身体验,实现了真正的病伤员观念,充当了护病员,补救医务人员的不足。八连三班抬两重伤员不到二点钟,保证了生命得救,并用手端杆抬才稳,所以,此次奖给特种担架床,专抬重伤员,以资勉励,他们主要原因是懂得护理问题。
在边打边研究的口号下,担架装备普遍空前改善。如担架网子、草廉子、扣子、小横顶杆、草褥子、小布枕头、草编枕头、平扣网子、小雨席等。特别是突击创造,二连“木工”李克加同志创造硬担架床以便担重伤员,四连五班长邵福成同志创造带靠背的担架床以便抬腹部(受伤>伤员。两种特点都能两用,这在纵队本身建设上和伤员的安全上,地方减轻负担派费都有极大的贡献。
3、培养典型,宣传典型,观摹典型,活的教育方式(突破一点推动全面)。首先明确典型培养为了突破一点,推动全面。因此在此次民工来后,即有调查研究的培养了“一连”,排是一连二排、五连二排。经过考验,周役后都被评为三等功排。
通过观摹成功,我们有下面几个体会(总的运动开展政治工作有专门)总结):
①典型的培养初步是有调查研究的,特别政治方面,干部方面……第二步是思想与组织领导是主要的,但是更重要的是个别指导,帮助扶植,各方面给一方便。如划防区应多照顾到环境,否则没有一定的环境也是不行的。
②观摹与宣传教育相结合的重要性。
凡是被参观的单位或个人都是很光荣的,也是很难为情的(不好意思,尤其是农民),因此,关于经验呀,方法呀,都难以介绍出来,那么也很难达到参观者的希望,那么这就在组织参观时提前必须委托对该单位特点(熟悉)者(的)干部或同志带领前往。这就达到一方面参观现实,一方面宣传过程及经验创造人物……才能达到双方教育目的,才能达到突破一点推动全面的目的。
③奖励器材装备与评功结合。
根据我们担架作奖,主要条件有二,一是集体立功的单位,二是保管爱护装备较好。所以此次所奖四个排(都是三等功)作用都很好。另一方面做什么奖什么,亦是实事求是的办法,特别是我们送奖到门,都是带奖旗,一起送的;再即规定奖的特字号……。发的不是特字,因此有的连(二连)反映,人家打锣鼓,团长、主任担着送,我们自己去拿,真不是味。证明奖励作用与发是有区别的,与战士奖武器一样。
④通过参观可以约束其经常管理工作。
二、指挥与联络问题.
(一)前后上下思想组织集中,指挥统一,相互信任,相互保证。
自从战前后勤干部会议前后公布了任务和转运力量,大家通盘地算了帐,取得了一致意见,作出决议后,在各级指挥后勤转运方面相互谅解了,加以纵队从领导上强调作用,全军的进步,因此在战役中自始至终是贯彻了。先前后后、前后兼顾”的原则执行的。具体在组织上明确:
1、纵后责成担运团负责全纵前后统一指挥伤员转运工作,工作上自己联系(纵>卫与师……原则报告纵队后,纵后派一股长驻医疗一队,负责掌握纵卫三个队的伤员数目,转运时间提出意见,与担架团商讨,具体由担架团决定,克服了过去力量支拨紊乱的现象。
担架团派主要参谋干事二人分别驻二十五、二十七两个师后勤伤员指挥所,与师后取得联系,协助师转运工作,具体负责后来的机动担架前后指挥, (可指到团),但民权不属于师(纵后决定);去的干部应站在师的立场上工作,为伤员,为战争,为纵队负责。必须明确这一观念。并负责前后联络数目字,照顾前后民工伤员之责。
2、师除二十六师,有担架营组织,协理员亲自掌握外,
二十五、二十七师都派直工科长亲至师后专门负责伤员转运之责,并与担运团派去的干部取得联系,双方照顾协助,更为妥善,大大地改进了过去互不相信的现象。
师派团之担架连之排必须去一连干,驻团绷扎所,负责团整个后转之责,与卫生队长取得联系,并负责前后通过往返担架,联系调拨后面机动的担架。
3、团派营之软担架同样须派一连干部驻营绷扎所,与军医联系,负责担架前后抢救与转运之责,并负责前面,调动前面之机动排及两营之间阵地转运联系,更有保证(两营尚可机动)。
此次战役中,大家观念明确的另外一个问题,必要时各级担架都有向前伸一级抢救抢运之责,但应掌握不使民工上火线的原则(在民运中不应过分强调此问题)。
(二)力量使用应掌握的几个原则:
1、前后之分——派前去之力量须派好的(思想组织、领导干部、装备供给……),丝毫不能保守,更不能本位。如此批民工初来派去师制各方面都是好的,因此在长时间军民关系上一般较好,完成任务艰巨,减员最少,这是一。另外,在北关战斗时,我们派出一连到廿六(师)接任务曾得到好评,并送器材到最前沿,战士反映: “民工还敢上阵” “不简单”,部队并亲(自)证明授集体二等功一个班(十三班),这与该班的坚强(是)分不开的。
2、远近位置之分(适当于民工特点):
如攻西城战斗,二十五师位于三十里距离,当确定以五、六连为主力,三、四连协助之(必要时以五连接团),这样要求分两天(四十八小时)转三趟,可转五百七十六名伤员(两个连师一、纵一,负责师到团)二十七师位于原二十六<师>位置十里路,纵派一连为主,并负责必要时接到团。北掖临时担架机动,每夜要求转一至两趟,因白天不敢活动,临时一部与二十六师因是机动连队,做预备队,以备三个师投入战斗马上可以派出,并不疲劳,所以二十六<师>担架连在此三天共转运两趟,来回四十里,另外次日即拿北掖三个中队,后转华野,留三个中队接二十七师之任务。后打东城二十六(师>也投入战斗,马上调入该担架连。但因任务轻,担运团又配属一个排给该师并归其指挥,八连即负责和平医院的任务转运,后因二十五<师)伤亡不大,调四连作机动连队,这一点必须掌握,特别距离远联系不便,时机难掌握。
3、临时与常备应照顾临时各方面(对上级对民工负责)
①首先生活上应多照顾供给方面……
②在政治上应照顾供给他们情况,如胜利消息。
③在组织使用上不破坏其建制。
(三)时间掌握与劳力调挤(剂),体力的恢复结合问题:
1、建立战时转运会(汇)报时间,制度(出发与回来).团给连排记、连给班排记,便于掌握,一方面进行快速教育与争取耐间教育,另一方面距离上应有具体要求,如到华野转运站,一个连来回十一小时,到二十五师来回九小时,到:十七<师>来回三小时.另外规定一般任务与时间,每日休息五小时,不超过六小时(连吃两顿饭集合等),给大家很大的限制。通过文书会议,连也登记时间。后不分班排连干部和队员,一回来什么也不顾,满头大汗先跑到参谋处报告时间登记,并借机给以宣传鼓励,也是很大的安慰。这样在整个掌握上,出发必须根据距离、担架多少数开,否则拥挤影响到速度装卸,且易破坏群纪(踏地),据此每日休息5-6小时是完全可以的,当然多点更好。
吃两顿顶多一点钟(须组织伙房条例才行),集合15分钟,全连装卸施开,借以管理工作严格了,都得组织化,否则一拖拉是团体问题了。
2、班排指挥问题必须“撤得开,收得拢”。
没有或缺乏班排指挥时间,根本没法掌握,这即是组织上不灵活(或不管用)。如此役特别是后方(师、纵、华野)转运,凡是白天,必须分散行动,如从六连打北关开始,他们任何一个班归其他排或另一个班长指挥,都自觉服从,自觉领导大大发扬后,短时间即形成在全连当中完全指挥上无问题。不论任何连排班,都可撒得出去,收得回来(当然环境稳定、路熟有关系)。普遍锻炼会当工作人员,交涉事情来回捎信办事,这是过去所未有过的问题,主要原因是通过团结互助、服从命令,班排干部职责教育与时间掌握……促使在一起形成的。此次全纵担架民工未受飞机损失,与战前教育和分散行动是分不开的,并保证及时收得拢。
(四)命令与政治动员相结合(指挥当中的鼓励表扬启发):
因民工不是战斗员,不能单纯命令指挥,但又不能完全民工自愿,因此必须采取通过政治动员,鼓舞启发代替命令的有效办法(但不等于不用命令)。如派一连到26师打北关,即说明了别的连去不行,任务艰巨到团,仗刚打你们能完成任务……动员方式最后去的很高兴,战中派人送肉(因前面买不着),慰问信鼓励很大,回来时机关都亲(自)去慰问,介绍家里各连特点,奖功、奖旗、奖担架,受很大感动,觉得到前线光荣, “吃得开”,别人也认为如此。
攻西城开始,纵后命我们派两坚强的连队,到师接团任务,各连即纷纷出发,一上午参谋处(的人)挤满院子,最后决定二、七连出发,组织各连选代表欢送上前线,除个别动员干部外,组织机关连队200(名>代表锣鼓欢送。开大会讲话后,列队送行,呼口号,很多同志咧着嘴笑。七连长讲: ‘放心吧,完成任务!”九班同志普遍反映: 。团部对咱这样欢送,咱不干个样还对(得)起人家?’‘不完成任务不行!’是一般的反映。
至于到团都要求任务,从队员到连长,从书面到亲<自>去,每天至少有五、六帮,多时混得不能干工作,我们专门派一参谋照顾他们鼓励他们,士气空前,以至战役结束,有的反映:“未过瘾”。
(五)通讯联络问题在转运工作中的重要性。
通讯联络是部队血液,在伤员转运工作中,我们体会,一方面关乎伤员安全保证,另一方面直接或间接影响指挥员的决心与士气,再即联系到民力的节约问题与科学使用与统盘掌握问题。我们在工作中体会,尽可能做到下列问题:
1、纵队司令部与纵后能及时将战役及每战斗一般意图,各师之任务告纵担运团,指挥单位便于统一掌握,配当力量。师团同样须要了解。否则,多打许多被动仗,转弯路,伤员多流血受痛苦。民力也不一定能节约,相反会有浪费,此役这方面是较前好的。
2、纵担运团派师之干部有联络任务是主要任务之一,必须明确,此役去27(师)较好并及时,去25<师)差的。
3、纵、师、华后用电话较为适合(必要<时)师可用骑兵也可),但现(有)很多困难,争取克服较好。如:打北关26(师)这方面好,都起了一定作用,并解决问题及时,后因调防撤电话,60名伤员多遭半天罪,一上午两次步兵通讯即过午了,此役25(师)的电话用不上,因后勤系无干线,今后值得考虑(一般攻坚战)。
4、师以前应采用担架员兼通讯员来回带信和情况数目,双方干部应多注意此问题,现各师、团一般好,电话加一辅助更好些。
5、纵卫与担架团的联系应密切,互主动介绍前后(院)情况,提出转运意见、商讨处理,否则各强调各的没法解决问题,这方面此役也是成功的。
6、查路、查桥、认门(医队)问题。
此役战前到达指定位置后,立即找县区联系前后有多少河桥,并组织通讯员及各连通讯员各二人以上去华野总收容站查路、查桥、认各队之门与检伤所,以便减用响[向)导,并设路标,继之到26D(师) (南阳)查桥、查路、认门……后到25、38师同。另外纵担架团每战前都组织排以上干部到纵卫各队认门,与检伤所联系,与各队办公室联系,已养成每战前之制度了。
三、供给工作中的两个问题:
(一)组织战时小型供应站,统一供应全团的一切供应。
具体组织以团供为主,吸收各连供给人员,结合地方站与驻村共同组织供管股出一干部负责采买,调研市价之责,设一会计专司帐目收支、解决全团菜肉油盐……类的供应。开始吸收三、六连两供给干部,后一个连干部,最后即完全由供给股可以负责,连队特务长、事务员可安心研究生活调剂、改善与(负)搬运粮草之责,减去连干部吃不上菜之很多顾虑。
(二)集中了伙房,发挥了智能,提高了技术,改善了生活,保证了体力,创造了模范炊事单位,鼓励了士气。
第三部分:工作胜利的基本原因和几个缺点的检讨
潍役转运从纵队成立(以)来讲,是最顺利成功的一次,保证了火线不积压伤员,及时到(送)达后方医院,减少伤员不必要的痛苦和伤残,保证了战役胜利。在民工方面,除一二线少数伤亡之外,担运团无一伤亡,并前后(纵以前)普遍开展爱护伤员的护理与急救运动。(从以上成绩来说,我们是具备若干条件促成的,特别(是)客观条件。我们应深刻的认识到,否则今后环境条件稍变易于重来埋怨,工作失败;另一方面,我们还应认识到我们工作肯定的还存在着许多缺点和毛病,影响到工作的顺利发展,应严格检讨,这是毛主席一再嘱托我们的名言:当工作顺利时一定找出他的存在缺点。工作于(才)正常发展和逐步提高。
一、工作顺利的基本原因:
(一)客观方面:
1、战役性质是攻坚战,战术方针是稳打稳扎,这与运动战有绝然不同之处,特别在后勤工作上。当然,伤员转运是整个后勤组织部分之一,尤经不起运动的考验。
2、战役发展是顺利的,一般的曲折不大的(当然部队是有曲折的)。战斗时间短,我们是打战术的,因此伤亡少,且零星不是成批,所以有的团软担架整个战役(仅>转一趟。整个战役时间长,伤亡分散,有充裕的间隙转运,这对整个收容转运及一切准备工作(.有利>以(是)第二个基本原因。
3、华野根据战役情况发展,陆续拨给大批临时担架,部分向前机动,部分后转解决问题,机动力量给了很大支持与撑腰,特别(是)打西城,次日准备三个师至四个师投入战斗时,有充分力量保证转运,否则不可能战斗结束全纵于45小时(西城战)进到21小时(东城),全部转向华野,当然师团会缩短时间啦。
4、此批常备民工和干部是经过周村战役的锻炼和考验,无论从思想上、技术业务上、炮火飞机常识锻炼上、政治觉悟提高上,都是与新民工初来绝然不同。尤其是在打潍县、保卫胶东关系直接上更易于接受。
5、天气晴,不但未下雨,而且后期是通夜月光,又兼不是山路,是不同的。
6、除因以前飞机较疯狂外,师以后根本未受到飞机的严重威胁,更没有伤亡和封锁住,因此无论在思想上、转运上都完全自如。
以上是有关转运方面客观上的主要原因,也是此役所以转运胜利的基本因素。
(二)主观方面:
1、在上级号召。一切为了潍县全胜及整个三大方案原则下,节约民力、财力的强调,各级领导机关和负责干部都重视了民工和转运工作,另-一方面从三查三整后,全军阶级性空前提高,伤病员也逐步提高,这表现在大家用脑子出主意,为伤员负责,为民工负责,为战争负责。如全纵软担架的建设上,组织上,抢运效果上都较前有大大的进步,、成绩显著,我们并积累了大城市比较完全的一套伤员转运初步经验。
其次,战前纵后召开各师团后勤干部会议,经效果考察是有成绩的,具体表现(在)初步解决了下面两个问题:
①前后上下思想集中,指挥统一,相互谅解,相互保证提高整体观念。首先确定了。先前后后,前后兼顾’的原则,在全纵是初步的实现了,克服过去本位只顾局部,不顾整体的现象,前后相互提出保证。一切为了伤员”、 “一切从工作出发”、一切为战争胜利”。
在执行“先前后后,前后兼顾”原则上,各线都是积极的。如“先前”问题,团、师、纵、华野一切力量除留一部机动外,大部主动向前接一级,团接到营,师接到团,纵接至师及团,华野接到纵队,部分到师。大家一致努力,不使团存伤员。观念上明确,因此团很少时间存伤员。
②全军上下为了战胜潍敌是“一切从困难处着想,向好处作”(从思想到行动)。全军如此,后勤如此,整个转运工作也不例外,这是我主观努力以至胜利的主要原因之一。如各级都从困难处着想(纵公布任务转运力量后),都积极设法。如25师参谋长同志一再强调: “依靠自己解决问题,照顾纵队困难,独立自主想办法……”27师准备大量积压(安置)伤员,决心准备积压(安置)600名,保证团不积压下。纵队各医疗队从未叫苦压不了(当然未大压下)81团研究担架兵两人负伤怎么办;74团突破口架下伤员用被子拴四角向下放。
三整后,医务人员少,装卸成问题,普遍训练民工学护理可以全部自装卸……这是后勤会议解决的第二个重要问题。
2、组织上较前集中,使用较前统一,减少了各级司令机关不必要的麻烦和顾虑。
初步纠正了过去多头指挥,前后力量互不了解,互相依托,多向上级要的消极现象,减少了各级司令机关为伤员下不来而影响到整个战斗指挥决心。如:兵团软担架连在组织上较前健全,人员较充实,技术业务较熟练,干部较齐全,安心并积极研究,较过去大有进步,特别一般都与卫生部门结合,可独当(担)其转运任务。
各师都积极抽派坚强干部专负转运工作任务。纵队和师联系上,担运团派坚强的干部驻师后勤负责前后转运指挥问题,关系上,组织上较前改善,纵队后勤本身更加统一,一方面纵后责成担运团负责全纵转运具体工作,另一方面派专门干部驻各队,统一伤员数字转运问题,与担运团商讨。
在力量组织上同样如此,如26师不参战,调该建制连来纵统一使用(预备队),27师、纵队都把运输连临时改编担架组织,证明都在组织上下很大决心,华野后勤首调潍北临时担架……都证明我们不但思想统一,而且组织较前统一了,却减去了军事机关不必要顾虑,伤员安全更有了保证。
3、在教育上高度启发下(了)阶级仇恨心和革命英雄主义。
二、几个缺点的检讨: (略)
第四部分:潍役战整个过程中的
几个体会(略)
第五部分:对今后建设的意见(略)
(原件存山东省档案馆内容未校对谢绝转载)