第九纵队昌潍战役粮食工作报告

一、保证了供给

（一）粮食......依据供应方针，粮食、马料后边运送，禁止就地取给，此项做到了。供不应求的现象亦很少，各兵团对这次供给很满意。总站都保存四天粮，分站保存三天粮。在吃粮的比例，大部是细粮（于面），特别投入战斗部队都是吃的面包、饺子，战士很高从战斗到结束消耗整个粮数另附表（表略）

（二）烧草马料——木柴、谷草全部由潍北县供给，数目很大，前后部队每天需要廿九万斤，这样大的数字基本上是解决了实际需要，有粮无草的现象发生很少，前方部队都能及时地运送上去。

取革的方法大部分是就<地>取。先烧各区村筹划的公草，后一个阶段在前边作战部队杀树解决（不妨害群众春荒的树），划分地区供应，因后边运送也无法运输。

（三）副食——组织供应站解决。前方部队大部油、盐，

黄豆给部队，自己做豆腐。一般吃莱全由部队自己解决（数字另附表）。廿五师做豆腐组织两个豆腐坊，共做二千斤分发各兵团，当时价格每斤三百元，自己做出来的=百十五元，每斤节省了八十元，共计节省菜金六十四万元。又组织自己运盐四千斤，当时市价一百卅元，运来的五十元，又省到四十万元。做豆腐运盐共节省菜金九十六万元，改善了部队的生活，其他师也有这样子做，解决了吃菜问题。

（四）供应及时的基本原因：

1、地方政府起了积极支援作用。西海以潍北县为中心在王付（副）专员、田秘书长领导下进行各种工作，动员大批人员，民工从昌北各县调运粮食，，时间上很及时，保证前方部队供给。特别在原来计划变动了三遍，都能吃上饭，不受影响。同时，田秘书长、王付（副）专员、粮食局盂局长亲自深入下层，经常检查督促组织地方干部，调干部推动带头起了很大作用。

2、事先准备比较充分，在前办半月前就通知备供应区准备粮草、调剂加工等工作，部队一到能吃上饭。

3、这次战役性质是稳打稳扎的攻坚战，战场比较固定，情况没有什么大的变化，粮食调剂补给上能按原计划的有头绪的进行，粮站及粮屯集点能保存四、五天粮食，不受影响。

4、天气好、交通工具方便。从战斗开始至结束，未下过大雨，运输上不受限制，及时起运及时到达，同时在交通线河道、桥梁事先修理好，划分了固定的运输线。

5、部队供给人员及各特派员、助理员主观上努力，克服了困难。在未行动前思想上就作了准备，估计粮食的困难，各级粮食机构派出得力干部，掌握手续制（度>和粮食具体数字，同时上下联系，及时了解反映情况，积极向政府提意见，督促检查帮助粮站改善工作（例如供应指挥部建立粮站、调整干部数目，检查解决相互间无原则纠分，驻粮站起了很大作用）。

 6、缴获敌人粮食作补充，使粮食比较宽余。周村战役缴数百万斤，解决部队很大问题，使原有粮食数字调剂（到）其他作战区去。

（五）运输力的解决：

1、地方粮食起运由西海用大车、小车子送至总站．

2、总站到分站保持四百五十辆小车子固定运送。

3、分站到兵团由部队自己搬运，组织自己牲口，每团抽调牲口八头，每条牲口运=百斤，每晚运两次；分站到炊事区八里至十里，凡后方机关都是自己搬运．

4、运草由地方用大车送至炊事区，机关就地自己搬运．

（六）供应指挥部及粮站组织概况：

1、指挥部从战斗开始以后几天才建立起来，以潍北县为主，县长任指挥，西海粮食局长任副指挥，政委由县委书记担任，下设秘书室—一粮秣股——民力管理教育股一一供应一器材筹管股——总粮站——分站——交通警卫班——事物管理员。

2、分工与领导关系：．

凡在潍北县境内粮草、民工的调拨，一律由指挥部统一批拨。其他地区粮食、民工由专署前办调拨。统交指挥部负责支配使用。其分工：粮秣股负责粮草筹划支拨、手续制度、会计等工作。民工管理股负责民工管理教育，使用方法，民工食宿等工作。副食股负责油盐供给及一般菜的调剂，掌握市价、稳定市价等工作。器材筹备股负责临时器材筹划，统调及善后处理等工作。秘书室负责文件收发、干部调整配备、粮仓警戒防空、日常生活管理等工作。各股统一在正副指挥、政委领导下进行工作。粮秣股需要民工，事先提出任务，到民力股调拨。多少粮需多大时间，由粮秣股提出（供）大车、小车子，由民力股负责押运，粮秣殷没有支（直）接动支民工权利（力）。粮食、副食消耗、分发，三天汇报指挥部一次。

自从建立以后，对工作起很大的推动，能定期召开会议研究工作，检讨工作，统一领导，力量集中，步调能取得一致，减少混乱、乱抓现象，同时解决前方及时需要粮草数字。

粮站组织：总站长由粮秣股长兼任，设总会计一人，分仓会计四人（四个粮仓），掌握秤的四人，打码子的四人，负责收发分马料，粗细粮仓看管的数人。分站共计十二一一十六人，站长、会计、看管、执秤、打码子，．记帐，每天夜负责收发，从七点开始到下午三点四点钟，兵团炊事单位十八个领粮，由营统一带领连管理排长到分站领粮。在作战时由兵团统一集中成立炊事区，编成运粮小组、购菜小组，统一在圃参谋，后勤主任领导下工作。

二、粮草混乱的现象

（一）从周村到了寿光境内驻防时，前办召集开会部署昌潍战役粮草问题，当时已部署二百万斤粮，就地取草是供给全九纵的；部队到了以后，我们到县政府了解情况，同原来的计划只有三分之一的粮食。同时粮食不集中，有一部分正在加工，而潍北县实际上也不能完成这么大的任务。当时研究的结果，应该转以西海其他县为主，本县为辅助作用。孟局长回西海区部署到前办研究的急救办法。

1、在潍北县各区村已经加工的粮立刻集中到分站，未加工的粮急赶加工。

2、从西海昌北每天保持送十万斤粮．

3、从渤再调三十万斤在即晚送到分站。

（二）在西海和潍北县没有充分准备原因下产生了混乱现象。

1、组织机构不健全，指挥单位和负责人太多，不明确谁是总的负责，当时虽有孟局长负责，但他不能调动干部和组织力量，在当时始终（是）混乱的。例如南塞[寨）是一个指挥单位，郭宅又是一个指挥单位，由李局长负责，当时粮食分配调拨基本上是不统一的。使总站及分站的粮食数字没法掌握，失去统一领导的作用．

 2、潍北运输力都是临时从各区调来的，是种临时性的，三天二日就换一次，没有组织领导，纪律上紊乱，这样的任务是不能完成的。有的晚上送粮是可以送到的，但到第二天上午才到十辆八辆，大车慢慢才到分站，同时在分站又不能及时卸下。

3、粮站干部少而且质量又差。在最初，每个分站五、六个干部，根据战斗情况来讲，需十二至十六（人）才行，干部本身又未做过这样大规模的支前工作，村干部占半数以上，收支很慢。例如执秤，手术熟练的每天称三万多斤粮，他们只能称一万斤。这样速度使时间浪费，兵团不能运两次粮。

4，民工的组织不健全，在各村磨的面向分站送，又不及时，又不平均，有的集中到一个分站上去，有时送不到，又没有人检查督促，使分站的粮食数字掌握不住，造成混乱。

5、在西海，最初不能供给上部队粮，由渤海调来三十万斤直接送至分站，在当时来的数字也不明确，有时很多都集中到一个分站上去，造成有的部队吃上饭，有的没有粮，产生苦乐不均现象。

 6、西海民工未调以前，运输发生了困难，当时有粮无法运送，前办从渤海拨来小车四百辆，该民工组织很健全，有一定的领导人负责，但在装粮的指挥上不注意，也未能发挥其作用，输送力量上减低，减少数字。例如，（农历）三月十四日有大车四十四辆、小车四百一十一辆。大车每辆可装七百斤，小车每辆平均可装一百九十斤。应装的数字十万另（零）七千二百斤，其实装八万三千多斤，相比少装二万三千四百五十斤。浪费民工(小车子)二百二十辆，这样的数字足（促）使部队粮秣员不满意发牢骚，蛮<怨>粮站。 

7、浪费粮食的原因。  

  (1)总站的面仓多，底子多，加上干部不健全，同时责任心比较差，使面粉不能倒仓、透风，仓底坏了，象石头块子一样。

 (2)民工装粮没有组织。从门窗子挤进去，凡有空隙之处就拥挤进仓，使仓里仓外都是白面，洒得很多。

(3)（略）。

（原件存南京军区档案馆内容未校对谢绝转载）