1950年12月我在47军任机要秘书，当时刘贤权任副军长，我在他的直接领导下工作。那时军首长秘书只有我一人。除负责处理电报外，也给首长做些日常事务工作，因此同刘副军长接触较多，印象较深。
他工作积极，认真细致。给机关人员留下了深刻的印象。记得1951年初，47军奉命调离湘西赴朝参战，当时军部仅有曹军长、蒋副参谋长和他三位领导。而大部工作都由他承担。他昼夜不停的工作，亲自组织指挥实施部队收拢、兵员补充、调集地方车辆、组织部队开进到长沙一带集结等工作。这次部队转换和大调动，没出任何大的问题，是同刘副军长严谨、细致的工作作风和忘我工作的精神分不开。
他工作深入、不畏艰险，亲临一线，他刚到军不久，即分工负责湘西地区北线剿匪作务。他亲自到永顺一带，同师领导一起组织了几次大的围剿，取得北线剿匪重大胜利。
入朝作战，47军开始担任铁原到涟川一线防御任务，部队没有出国作战的经验，他率军前指同一线部队一起了解敌情，摸索作战的规律，并根据敌我阵地态势提出了推进计划。在敌发动秋季攻势作战中，他提出攻打正洞西山，不仅大量的消灭了敌人，打击了敌人的疯狂气焰，而且大大鼓舞了我军士气，稳定了防御阵地。
他很注意积累资料，总结经验，提高作战和工作能力，即使在朝鲜作战紧张的情况下，他对上级通报的一些友军作战经验和本部队成功战例也都认真阅读摘记。有几次他让我帮他整理、抄写的资料就有三本。军入朝两次阵地作战总结都是他亲自动手组织指导完成的。
刘贤权同志是军长的得力助手。他负责军的常务工作，统管司令部、后勤部各项工作，保证曹里怀军长能集中精力抓全局性的问题。刘副军长几乎每天都到司令部各部门了解情况指导工作，对后勤的工作抓得也很紧。
他负责批发电报，当时电报是对上对下报告情况指挥部队的主要手段。我接任机要秘书时，前任陈寿平同志向我交待：“根据曹军长指示，军上下往来的电报都先呈送刘副军长阅批后，再送军长、政委和其他军领导。”对军发出的电报以往一般都由军政主要首长分别负责批签。曹军长把这么重的工作交刘副军长办理，说明军长对他很信任。在我担任秘书两年多的时间里，每天来往电报平均20份左右，有时达三四十份，他都做到每份认真推敲反复，审阅。还特意告诉我有急需要处理的重要电报一定要及时送给他，以免延误作战和战机。他还让我经常检查电报的处理结果及时向他汇报。由于他工作认真、细心，他负责批的电报军长都很满意，几乎没有改动。
他还很注意分析战局，积极主动不失时机地向军长提出建议，如我军入朝后在第一次阵地防御作战中，两次较大主动作战行动。一次是140师阵地向敌方前推；一次是攻打正洞西山，都是他反复慎重思考成熟后，积极向军长建议，在军长同意报上级批准后，采取行动取得胜利的。140师阵地前推还受到志愿军总部的表扬。
刘贤权同志生活俭朴，严格要求自己，主管后勤工作，从不搞特殊。入朝后因天气寒冷，后勤为每位军首长做了件皮大衣。“三反”运动时，他主动在支部大会上做了检查。按上级规定军首长吃小灶，但他从不让炊事员给他多炒菜，每餐大都两菜一汤，多是素菜，战时就更差了。他带前指在一线从不设小灶，同大家同吃同住。
他关心群众生活，经常问我司令部的伙食怎样，有时看到我们吃的菜不好时，就找管理科长查问原因，他经常同后勤部研究，设法解决部队生活困难。1951年夏因洪水冲毁公路桥梁，后勤粮食供应困难，特别是没有食盐，他亲自找后勤部长研究解决，保障了部队供应。
注：作者系总参二部局长。
1997年夏
