岳肖峡同志是云南省冶金系统的老领导，虽曾调云南省委任组织部部长和省委工交政治部主任，但我们在工作上一直是有联系的，我们之间的关系也是非常密切的。
我和岳肖峡同志是1954年12月由北京开会回来，从武汉坐飞机才认识的。我是从冀鲁豫参加革命的，南下后又进军大西南到了贵州，在都匀地委任秘书长。1954年6月，和从贵州抽调的13位地厅级干部一起转工业到云南，确定到西南有色分局工作。到达后，分局郭超局长接见和谈了话。当时正巧随即参加了分局正在召开的地质勘探工作会议。我们一起来的13位同志，除个别的外，大多数都分配在有色企业了，尤其分到地质勘探方面的较多。我被分配在地质勘探公司会锋铅锌矿三O二地质勘探队任队长，中共会泽铅锌矿党委常委
12月，地质勘探公司经理吴志远率领云南各勘探队队长，去北京参加重工业部地质勘探总公司召开的计划会议。会议结束后，我回濮阳县家乡看望了父母，后又坐火车到了武汉，从武汉坐飞机回昆。在飞机上遇到了郭超局长和肖峡同志两人。郭超同志已是老领导、老相识了。郭超局长将我向肖峡同志作了介绍，这是我初次见到并认识了肖峡同志。知道了肖峡同志在东川任矿区党委书记、矿区政府主席及矿务局的负责人，也是西南有色分局的副局长。在飞机上，我们进行了交谈。我向郭超、肖峡两位领导汇报了北京地质勘探计划会议精神和会泽三O二队的投资计划及工程任务的完成情况。
在飞机上，因与郭超局长在华北冀鲁豫和贵州就熟悉，而与肖峡同志则是初次见面，加上又都是在矿山工作，当时肖峡同志与我谈话较多。他问我是哪里人，都做过什么工作，我都向他作了汇报。他亲切地对我说：“建亭同志，你从参加工作以来，都是在农村做党群工作，虽在机关工作过，也是搞农村工作，搞反封建斗争。经过抗日战争和解放战争的锻炼，又从华北到了西南高原，这是很大的考验，政治上坚定是没问题的，也有群众工作经验，是党信赖的一名干部。现转到工业战线，与农村工作就不同了，这是一个新的转变。我也是才从玉溪地委转到东川的，对这个转变有深刻的体会。这个转变，不仅工作对象、工作方法与农村工作不同，就连生活上从城市转到山区，开始也很不习惯的。这个新的转变就会遇到新的情况和新的问题。譬如说，我们搞矿山开发，生产的铅锌、铜、锡等金属，是国家建设需要的，必须弄清地下金属的资源状况，所以搞地质勘探就是首要的任务。地质勘探是与自然作斗争，是向山地开战，这就是新的情况。不仅要依靠工人群众，还要依靠科学技术，依靠科技人员。我们在工作中要向科技人员学习。作为领导也要钻研技术，特别是对于搞地质工作的来说，这是非常重要的。我们这些刚转到工业的门外汉，必须要钻研地质技术。基础差，底子薄，钻研起来当然有困难，这方面我是有深刻体会的。惟一可行的办法，就是边积极工作，边努力学习吧。”他对我谈的这些话，不仅体现了他对干部的关心，使我感到很亲切，也是非常切合我个人刚转工业的实际，非常切合地质勘探工作实际的，对我是一次深刻的教育和启发。在我个人刚转工业，心里没谱的情况下，也是极其需要了解的。在以后的工作实践中，我更深刻地体会到肖峡同志对我的谈话，正是对干部的关心和帮助，是一位领导对一个新兵的教育。不仅使我对地质勘探工作在工业中的重要性加深了认识，而且使我更加明确了如何适应工业客观环境的思想上，对我几十年的工业工作一直起着指导作用。这次谈话，对我产生了极好、极深刻的印象，在漫长的工作生涯中，深印在心里没有忘记。
1955年年初，西南有色分局撤销，郭超局长调重工业部有色工业管理总局任局长。肖峡同志亦从东川调到云锡公司任经理。1955年3月，昆明地质勘探公司经理吴志远同志领着各勘探队队长及有关人员，到云锡公司三O八队开现场会，学习三O八队钻探事故少、拿取岩心率高的经验。我们三O二队和三O六队的同志一同到松树脚矿参观学习，听了三O八队的负责同志的经验介绍，参观了现场的实际操作，看到和听到了一些新的东西。对于正确处理地质勘探与开矿生产的关系加深了认识，感到有不少收获。会议结束那天晚上，岳肖峡经理和夫人梁黎力同志到住处看望我们，当时有吴志远同志、朱作新同志（三O-队）、周锦荪同志（三O三队）和我一同参加了会见。肖峡同志和我们几个人都是相识的。他见到我们非常亲切地表示，照顾不周，要我们多留一天，在个旧市玩一天，让他尽尽地主之谊。我们和他虽没有直接的工作关系，但他曾任过西南有色分局的副局长，是我们的老领导，吴志远经理简要地向他汇报了会议情况。在和我们谈话中，肖峡同志特别和蔼可亲。他还谦虚地说，我们都是搞有色行业的兄弟单位，云锡公司因为是老企业，设备方面相比之下会好一些，你们需要什么，只要可能，我们都可以帮助解决。这是我第二次和他见面接触，使我进一步感到肖峡同志是个顾全大局的好同志，是让人尊敬爱戴的好领导。
1957年年初，云南省有色工业管理局成立，岳肖峡同志从云锡公司调任省有色局局长。原昆明地质勘探公司归属省有色局领导。我于1957年7月末，从会泽三O二地质勘探队调昆明地质勘探公司工作，开始任副经理、党组成员（经理、党组书记是刘岳）。后来撤销党组成立公司党委，我任党委副书记（书记仍是刘岳）。1958年3月，省有色局机关党委通知，我任公司党委书记（刘岳不再兼书记，任有色局党组成员）、有色局机关党委委员。有色局机关党委书记是岳肖峡同志，副书记有祁山、李所安、石光同志。我刚到勘探公司才几天，有色局在礼堂召开局机关及局属在昆单位干部大会，主要内容是统一思想、部署工作。局领导在会上讲了为什么要成立省有色局，和当前要做的几项工作，特别强调了抓紧结束反右的工作，并要认真做好整顿作风、精简机构、下放干部的工作。这次大会，岳肖峡局长作了报告，这是省有色局成立后的第一次干部大会，我和公司的干部都参加了。我刚坐下，岳肖峡局长进来看到后，忙走过来，满面含笑，亲切地和我握手，问我哪天来的，小孩都来了没有，都安排好了没有？并向祁山、徐一行、刘洪涛几位副局长作了介绍。从此后，我便在有色局及岳肖峡局长的直接领导下工作了。
根据机构的变化，三O-、三O=、三O三、三O八几个勘探队归东川、会泽、易门、云锡几个矿直接领导，与我们勘探公司只是业务上的联系。我们勘探公司只负责领导几个直属队的党政工作。我们公司根据岳局长在干部大会提的要求，在局机关党委领导下开展工作。当时我们勘探公司机关反右已结束，一面进行对右派的处理工作，一面进行统一思想、整顿作风、加强思想建设和制度建设的讨论。根据上级克服官僚主义、改进作风、精简机构、下放干部的指示精神，有色局在局大院内召开了局属在昆单位干部大会，岳肖峡局长在会上作了动员报告。这是我第二次听肖峡局长作报告。他报告的主要内容，是从政策的角度说明了为什么要下放干部，下放的办法和规定，同时又强调要把干部下放到本系统的基层单位，要根据基层的工作需要来安置干部，同时还要有利于照顾夫妻关系。岳局长把这项涉及大家切身利益的工作，讲得非常明确深刻，又合情合理，易于接受，解除了不少干部对下放的顾虑，充分体现了他对干部的关怀爱护。我在勘探公司根据岳局长报告的精神，注意把解决思想问题和解决实际问题结合起来，顺利地完成了干部下放的任务。下放干部离开机关时，我送下放干部到基层勘探队去，早晨5点钟已上了火车，忽然看到岳肖峡局长也赶来了，于是，我陪着他在火车上看望了下放的干部，肖峡局长简短地讲了几句话，对大家进行了一番勉励，使所有下放的干部都非常感动。
地质勘探公司驻有苏联地质专家。1958年，我和刘岳经理曾陪同苏联专家到三O四勘探队和三O九勘探队检查工作，由专家对地质情况和勘探方案进行审查，提出建议。同时，我对队上的职工思想情况和政治思想工作也进行了检查。回来后，我们向肖峡局长汇报，同时也汇报了公司各队的工作情况和完成任务的进度。每次向他汇报时，他都很认真地听，对我们的工作总是给予充分肯定，说干得很好，不断予以鼓励。1958年8月，组织上调我到易门矿务局任局党委书记。当时易门矿正进行基本建设。我走的前一天，专门到局里向肖峡局长辞行，并请他对易门矿的工作作出指示。他说：没有什么指示，现在国家建设需要铜，易门作为铜矿正全面进行基本建设，你们要发动群众，积极工作，加速建设，早日投产。加速建设的关键工程，是两个竖井和一个运矿大断面的主平巷坑道。要抓住重点工程，加快建设步伐。大断面的运矿坑道的掘进，能月进尺120米就是先进了。到矿上抓紧干，听你们的好消息！岳肖峡局长对我讲的这几句话，就是重要指示，他指出了矿山基本建设的重点工作和工程指标。我到矿上后，传达了岳局长的意见，和矿上正在施工的工程队共同研究了矿山的实际情况，利用勘探队善于定向探矿的有利条件，对运矿主平巷坑道和两个竖井，都采取了多侧面迎头掘进和上下对向掘进的方法，这样就大大加快了掘进的速度，使大断面的运矿坑道月进尺超过了120米。由于重点工程“两井一道”的加快建设，整个矿山建设比计划提前投产了。1960年年初，岳肖峡局长陪同省委书记阎红彦同志到易门矿参观视察，我汇报工作时，还专门向岳局长汇报了“两井一道”重点工程突破常规，采取科学的掘进方法，大大加快了施工进度，使掘进效率达到了全国先进水平，实现了岳局长当初指示中提出的愿望。岳局长听后很高兴地把原因讲给阎红彦同志，他们对此都很满意。
1958年后，省有色局改为省冶金局和冶金厅，都是岳肖峡同志任主要负责人。他是我们厂矿企业的直接领导者。我们来开会、接受任务、汇报工作情况，岳肖峡局长都是很耐心地听取汇报和工作意见，从未批评过我们哪个人，每次都是鼓励我们大胆工作。即便是要求我们去做的事，也是先征求我们的意见，主动和我们商量，充分发扬了党的民主作风。我们厂矿企业的同志，都很尊重岳肖峡局长，一致认为他是我们的好领导。
1961年，他调到省委组织部任部长，虽不直接管理工业，我们仍联系不断。每次来昆明开会，我和田育民同志总要去他家看望。他根据形势发展，和我们谈论工作动向及其他重要事情。我们在具体工作中遇到的问题和困难，也是向他反映，求他帮助解决。“文革”后期，肖峡同志调任省委工交政治部主任时，我已到东川矿务局工作了。矿务局党的关系和政治思想工作，由东川市委直接领导，业务由省冶金局领导。但省委对企业的工作和重要指示、对企业的工作经验介绍，或对某个问题的意见，还是由省委工交政治部联系和下达的。我们来昆明开会，总要到省委工交政治部汇报情况和请示工作。由于省委工交政治部对我们企业是直接领导，因而，我与肖峡同志仍然常有联系和接触。我和肖峡同志在几十年的工作接触中，深深感到他既是忠于党、忠于事业的老同志，也是关心干部、联系群众、善做工作的好领导。我们向他汇报工作时，他总是认真地听，听完后又总是肯定成绩，进行鼓励，注意调动积极因素。我在易门矿务局工作时，有一次，他在听取了我们的工作汇报后，提到我局党委写的一个思想动态报告很好，抓住了目前企业职工队伍存在的一个倾向，对指导工作很有帮助，并希望我以后多作些调查研究。肖峡同志看似随意的几句话，却耐人寻味，很有见地，不知不觉中就给我指出了注意事项和工作方法。反过来问他有什么指示时，又总是说按你们党委的部署，放手大胆地工作，注意研究、总结经验。他在实际工作中，坚持和发扬了党的依靠群众、相信群众的好作风。当我们企业提出一些要求解决的具体问题时，他总是认真对待，立即让有关处室的负责同志及时办理，或者面对面地交代给予解决，体现了关心群众困难，解决群众疾苦的领导作风。总之，肖峡同志在云南冶金工业企业中，是一位德才兼备，很有威信、很受企业干部尊敬的领导者。
后来，岳肖峡同志调离云南到河南任常务副省长。1988年，我去北京疗养回来，路过郑州住了几天。我去岳肖峡家看望他和夫人梁黎力同志。他们很热情地接待了我，并关切地询问云南的工业发展情况和一起工作过的老同志的近况，尤其是对云南有色工业的发展变化问得很细。他在河南省工作期间，在干部中也很有威信。他离休后还担任几个组织的名誉职务，经常有人去请他开会、讲话，帮助做工作。我在他家看望他时，就曾有干部去请他开会讲话。梁黎力同志告诉我，“他虽不在位了，整天还是很忙的”。
岳肖峡同志在云南工作几十年，对云南是非常有感情的。他离休后，还曾来云南过去工作过的地方重游。当年曾给他当过“兵”的许多干部听说后，立马都来看望他。我在他住处看望时，碰巧遇上原在冶金系统工作过的几位老同志，大家异常兴奋，急忙招呼一起和肖峡夫妇合影留念。每年春节，肖峡都给我寄来贺年卡，我也曾给他寄过贺年卡。2003年春节，我曾打电话向肖峡老领导拜年，他还亲自接电话，互祝春节愉快，身体健康。没想到不到4个月，肖峡同志就不幸逝世了。得此噩耗，我非常悲痛，除了当时发唁电表示悼念、对家属进行慰问外，现又特意写了这篇回忆文章，以表达对老领导的深切怀念。
2003年7月
