（一）
陕西省是国防工业大三线的重点省份之一，下属62个工厂、研究所。为了加强国防建设的需要，生产任务逐年递增，任务非常繁重。
但是由于“文革”中形成的严重派性，只闹革命，不抓生产，有的厂子几乎瘫痪。加上林彪反党集团和“四人帮”的干扰，工作难度很大。
要把国防工业搞上去，必须加强领导班子，充实领导机构。1971年前后，陕西省委和省革委会从西安四大家（即省军区、兰空、总后驻西安办事处、第二十一军）抽调人员到国防工办工作，又从工厂解放出来的干部中，抽调一些懂业务的充实机关。由省军区第三政委颜金生、省军区副司令员吴华夺任正副主任，统管全盘工作。
各单位调来国防工办工作的同志，虽然是一支新生力量，但多数同志不熟悉业务。人员来自四面八方，各种想法都有，思想比较乱。谁都知道国防工办是个摊大、业大的老大难，搞得不好就要捅天，因而怕担风险。要做到放开手脚，大胆工作，适应形势得有一个过程。
（二）
调来的人员除野战军的同志外，多数同志包括领导在内，都在“文革’’中受过批判、揪斗，难免有一朝被蛇咬，终生怕井绳之虑。有的同志参加过所谓“群众组织”，身上还有点派性。要把大家组织起来，成为一盘运转自如的机器，是很不容易的。
吴华夺同志来国防工办后，在党委的领导下，从关心、爱护干部出发，苦口婆心地进行说服教育，具体指导大家开展工作。他要求：第一，要讲党性。从大局出发，强调团结。涉及两派的事情，要采取慎重的态度，管好自己的嘴，不发表带倾向性的意见。抓革命、促生产，出产品是目的，遇到不好处理的问题，及时请示报告。第二，重视做思想政治工作。一切工作都要调查研究，摸清情况，把思想工作做在前头。掌握思想脉搏，看清发展形势，遇事要动脑子想一想，慎重处理好两派出现的问题，抓好大联合的先进典型。第三，将业务熟悉的和不熟悉的新老同志混合搭配，从思想上消除顾虑，大胆工作，强调路是人走出来的，做每件工作事先要研究个方案，并善于在执行过程中随时修正，注意总结经验。吴华夺同志对做得好的同志及时进行表彰，对做得不好的同志，肯定他们可取之处，同时指出错在哪里，帮助找出原因，提出改进的方法。第四，对院校来的干部，考虑到他们业务不熟悉，工作顾虑多，就帮他们订出工作计划，交代工作方法。下到工厂指导工作时，吴华夺同志经常去了解他们的工作情况，给予具体指导帮助，肯定成绩，指出缺点，做到蹲一次点，有一次进步。
（三）
不知苦累地拼命工作。吴华夺同志是从南京军事学院来陕西灞桥热电厂劳动的。他顾全大局，以忠于党、忠于人民的高尚品德，对待自己。当他接到去国防办的任职命令后，毫无怨言，很快地去报到开展工作，每天工作十几个小时，甚至通霄达旦。他很女坐办公室，不是到局室找同志研究工厂的革命、生产情况，就是到工厂去调查研究，60多个工厂和研究所，他几乎跑遍了，小本子上记的密密麻麻的。吴华夺同志的记忆力尤其惊人，哪个工厂生产什么产品，进度怎样，他一清二楚，不翻小本子，也能说出来。
有人说吴华夺同志是不知疲倦的人。在秦岭公司搞清仓挖潜时，他蹲点20多天，几乎没有按时睡过觉，通常工作到深夜一两点，甚至天明，工作非常仔细认真，有打破砂锅问到底的精神。他把清仓挖潜列了若干个题目，一个题目一个题目地过，不搞清楚绝不罢休。经常是晚上碰情况，研究问题，白天下车间，到生产第一线找工人同志谈心，了解生产情况，做两派头头的工作。吴华夺同志平易近人，实话实说，不做表面文章，充分反映了工农干部的本色。
在清仓挖潜的过程中，他充分发动群众，搞调查研究。用生产的事例启发教育干部、职工。功夫不负有心人，经过20多天的紧张工作，秦岭公司清出大量的积压产品和物资。以前要向上级请领一些产品和原材料，清仓后不领了，有的产品还成了样品，大大调动了全厂干部、职工的生产积极性，生产搞得蒸蒸日上。省上在秦岭公司召开了清仓挖潜现场会，省委主要领导到会讲了话，三机部部长也表扬清仓挖潜工作搞得好。在全国国防工业会议上，秦岭公司作为清仓挖潜的先进典型介绍了经验。
吴华夺同志回到机关后，仍以忘我的精神去工作，找机关同志开座谈会，研究问题解决问题，经常忘了吃饭时间。吴华夺同志就把参加座谈会的同志，请到自己家里吃饭。他没有架子，平易近人，处处以普通一员的姿态出现，和群众打成一片，从不发火，他到哪里群众都愿接近他。
