根据中央二十三条“在运动中，自始至终要抓生产”的精神，以及工作团党委关于通过运动，促进生产，实现企业革命化的要求，我们于一九六五年十月中旬首先发动群众，揭发了生产上、工作上和企业管理上存在的主要矛盾，集中表现在：学习毛主席著作的自觉性不高，尤其领导干部不能活学活用，思想改造较差，作风转变不快，参加劳动实行“三定一顶”制度执行不好，存在比较严重的官僚主义；通信质量和服务工作，既不适应工农业生产高潮的需要，也不适应群众的要求，质量低，服务不周，一九六五年一至十月发生通信事故六起，由于业务宣传差，为用户服务的观点不强，有时群众为了一件包裹、一张汇票要往返跑二、三趟；企业管理的“四基”工作不过硬，规章制度执行不严，基础工作薄弱，责任制度不明，职责不清，原始记录不准、不全，存有虚假现象，基层工作无人负责，管理混乱，练功无计划、无措施；劳动组织和人员使用不尽合理，班组之间工作不协调，劳逸不匀；职能人员面向生产为生产服务的观点不明确，存有旧思想、旧作风、旧习惯，缺乏革命的雄心壮志；五好运动缺乏具体措施，没有抓典型树标兵，也没有形成群众性的活动；政治思想工作很薄弱，形形色色的非无产阶级思想得不到及时的批判和解决，政治工作制度也不健全，各个组织的作用没有很好发挥，表现了核心战斗力不强。所有这些，都严重的影响了企业革命化和职工思想革命化的实现。其根本原因，是原党支部委员会，没有高举毛泽东思想伟大红旗，大力突出政治，坚持以阶级斗争和两条道路斗争为纲的思想建设。在作风上是墨守成规，守业，缺乏革命的于劲和闯劲。在工作方法上是主观偏面，依靠群众少，调查研究、深入实际少，一般号召多，具体指导少。总之，是没有按照毛泽东思想办企业，缺乏革命的雄心壮志。
根据群众所揭发出的问题，按照中央搞好社会主义教育运动的六条标准指示，在发动群众进行两条道路、两种思想斗争的同时，初步发动群众进行了政治与业务关系的大辩论，通过辩论提高了认识，为使运动和生产有机结合，采取了运动、生产统一领导，全面按排，步步结合的方法。这样思想解决的深透，效果好，而且能够巩固。因为在企业管理中，实际上存在两条道路和两种思想的斗争，而且有许多思想是从企业管理上反映出来的。如果将运动和企业管理分开搞，一方面将使运动和生产脱节，不利于统一按排，另一方面要走“回头路”，不利于全面发动群众，延长运动的时间，而且也容易产生前紧后松的情绪，影响运动的质量，挫伤职工的积极性。由于采取了运动、生产统一领导，全面按排，步步结合的方法，以及放手发动群众，依靠群众，特别是始终以毛泽东思想为指针，活学活用毛主席著作，从而提高了干部、职工的思想，保证了运动的健康发展，促进了干部、职工的思想革命化和企业革命化。其主要成绩和作法是：
一、高举毛泽东思想伟大红旗，大力突出政治，活学活用毛主席著作。四清运动的过程，就是大学大用主席著作的过程，是一次大兴无产阶级思想、大灭资产阶级思想的过程。而突出政治，大兴无产阶级思想，最根本的就是突出毛泽东思想。这是实现企业革命化和职工思想革命化的关键。为此，在整个运动中，始终抓住了大学毛主席著作，以毛泽东思想为统帅，以焦裕禄、王杰、麦贤得等英雄模范人物为榜样，检查、对照思想和工作，揭发和批判坏人坏事。运动的高潮，也是大学大用毛主席著作的高潮。其方法是采取了运动、学习统一按排，统一检查，统一总结。这样就做到了运动促学习，理论联系实际。从而使干部和职工的政治面貌、思想面貌和精神面貌都发生了根本的变化。主要表现在：
1．干部和职工的思想面貌发生了根本变化，促进了思想革命化。通过学习，使每一个干部和职工进一步树立了为谁服务，为谁劳动的观点，明确了邮电工作是革命工作的重要部分，我们每一项生产活动和业务工作，都直接和伟大的革命事业联系在一起，和人民群众的切身利益联系在一起。领导干部和职能人员除按照县委统一布置学习内容，坚持每周三、五下午学习外并能结合思想、工作、运动坚持自学，从而进一步转变了作风，加强了调查研究，从运动开始以来，职能人员深入支局所和参加劳动202天，平均每人40天，与运动前比较，有的增加30．多天，有的增加十多天。下去的主要任务有三点：一是总结经验；二是处理积案；三是帮助解决生产中的薄弱环节。中心支局的政治指导员、支局长和所主任，除做好本职工作外，政治指导员以三分之二的时间在支局所、投递段和线路段参加劳动，或帮助工作。支局长、所主任每月固定四天替投递员或线务员劳动。下去的主要任务是：了解、检查投递员、线务员的工作质量和服务质量，征求群众对通信工作的意见和要求，不断地研究和改进农村邮电通信工作。自今年三月以来，除三个邮电所主任原兼部分村庄投递外，其他十五处支局所和政治指导员，已深入邮电所、投递段和线路段检查工作、参加劳动一百八十天，平均每人十二天，目前已基本上形成了经常化和制度化。从而解决了过去支局长、所主任不能参加劳动的错误思想，找到了一条管好农村邮电通信工作的路子。这也是一项重要措施，必须抓住不放，坚持到底。
2．职工的思想面貌发生了巨大的变化。通过四清运动和大学大用毛主席著作，使全体职工进一步懂得了毛主席的书是我们的命根子。用毛泽东思想武装职工的头脑，就能由精神变物质。从而出现了一个人人心情舒畅，干劲倍增，工作扎实，团结互助，关心集体的新风气。如机线组在几次工程中，人人随身携带《毛主席语录》，他们针对工作上和人员思想上存在的问题，利用工休、早晨和晚上的时间，组织大家学习有关语录，因此，干劲大，工效快，质量好，并处处注意爱护农作物和关心民工生活。邮政组处理了一万七千八百多件包裹，未发生任何差错。象这样的先进事例，举不胜举。目前在全县职工中，已涌现出学习积极分子廿五名，先进班组一个，其中出席县召开的经验交流会的有二名，出席公社的有九名。这是创造大庆式企业的思想基础和根本保证。
3．认真贯彻“三会一课”制度，大抓活思想。加强党总支部委员会的自身建设，是实现干部思想革命化的关键。基本上克服了党不管党的情况。
此外，也相应的健全了共青团、工会组织的生活制度。工会委员会、团支部委员会每月一次，团员小组会每月两次；工会小组会每月一次。为发挥群众对企业和干部的监督作用，职工代表大会每半年召开一次。
这些制度，已开始坚持下来，对企业革命化和干部职工思想革命化，都起到了一定的保证作用。
二、积极开展“学大庆、创五好，当好党的通信兵”的比学赶帮超的群众运动。特别自一九六五年十月贯彻邮电部政治部郑州五好座谈会和省局李夫清付局长的报告精神，对开展五好竞赛运动的目的意义，有了较深刻的认识。在此基础上，发动职工检查总结了前段五好运动的开展情况，找出了存在的问题。因此，我们在进行“四清”运动的同时，大抓了五好竞赛运动。主要抓了以下几项：
1．找差距、订计划。以解放军、大庆为榜样，以泽东思想为最高标准，由上到下，发动干部职工大找差距，而又要以思想差距为主。因为尽管有千条万条差距要消灭，但最根本的则是思想差距，也就是大学大用毛主席著作的差距。只有人的思想革命化了，才能由精神力量，转变为物质力量。在找差距的基础上，发动职工根据五好条件的要求，以及思想上、工作上、生产上和管理上存在的问题，有针对性的订出局的、班组支局所的五好规划，职工个人普遍地制订了五好保证条件。从去年十一月以来，已经分别检查修订了三次。平均一季修订一次。
2．抓典型，树标兵，以点带面。这是一般号召和个别指导相结合的主要方法。今年内已落实七个单位和三十名职工，为培养五好的对象。
3．学习和推广先进经验。领导干部、职能人员和中心支局的政治指导员，重点学好田凤林同志的经验；支局所重点学好三合邮电所“突出政治，一心一意为农业服务”的经验，以及广东塘口支局“突出政治，促进企业革命化”的经验；各班组也分别选择了学习对象。
4．抓检查评比。各单位结合生产、生活会议，坚持了月检查、季总结、半年初评和年终总评的制度，并贯彻了高标准、严要求和实事求是的精神。
三、提高质量，改善服务。通过运动和学习毛主席著作，进一步懂得了一切工作都是干革命，做好邮电工作就是做好革命工作的道理。从而提高了质量，扩大和改善了服务。十六项主要技术经济指标，以今年上半年与一九六五年同期比，提高的有七项，平衡的三项，降低的六项。从数字上来看，虽有六项下降，但是统计的数字真实，指标落实。对农村通信工作，重点抓了改善服务和服务于农业。农村投递班期，已全部达到二日班，并有八十多个生产大队达到了当日班。为作好无产阶级文化大革命的报刊传递工作，在交通部门的大力支持下，调整了班次，使百分之八十的公社可以看到当日进口的《大众日报》，使生产大队提前一至二天，受到了驻军、工作队员、教师和社员的好评；给据邮件全部达到亲投外，平常函件的亲投面已平均达到百分之六十，有的已达到百分之八十五以上；邮递员随身携带信封、信纸、邮票、印泥、浆糊等，供群众使用，不仅收寄平信，而且给驻军、工作队员、教师等代办汇款、寄包、特挂等；为支援农业，方便群众，大力开展送包送汇，今年一至六月，送包送汇四千三百六十一件（张），可为农业节省二千一百八十多个劳动日。投递人员越来越受到群众爱戴，如灵山卫支局投递员王友信，由于坚持班期，服务周到，被群众称为“活钟表”、“定时钟”，有的群众说：“解放以来没有过这样好的邮递员。”投递人员进一步懂得了投好疑难信和复活“死信”，不仅可以为在旧社会背井离乡的阶级兄弟找到亲人，使他们团聚，而且它重要的体现出党的伟大，社会主义制度的无比优越。因此，投递员每碰到疑难信和“死信”，都是千方百计地设法投下。如一九六五年九月廿五日，灵山卫支局收到一封灵山卫南街郝继光收的平信，背面写道：“我外出二十年了请邮局费神”。他们查遍了灵山卫街十二个大队和带“南”字的村庄，都未找到此人，投递员王友信同志知道后，利用星期休班的时间，详细了解各机关和老年人，终于在饭店一位老炊事员的回忆下找到了收件人。原来继光是个乳名，原姓郝，在他吃奶时随母改嫁已姓王。使他们分别二十多年的叔侄恢复了通信。象这样的疑难信和“死信”，近一年来复活了一百三十余件。为保证社教通信，我们协助各公社架设电话九十四部，二百一十四杆公里，按装总机三台，并根据省局的指示，简化社教队员取款、领包手续。
今年三月五日，全局出现历史上未有过的冰凌，农话中继线遭到了严重的破坏，通电话的廿三处公社，有十四处中断通话，全县断杆一百六十八根，倒杆一百三十多根。在省局和县委的大力支持下，克服了人力、物力、财力的困难，仅用二天半的时间，全部抢通，保证了社教工作团八日下午全县有线扩播大会的按时召开，受到了表扬。
此外，各支局所的营业工作，也作到了热情周到，不受时间所限，极大地方便了群众。由于不断改善服务，近一年来，得到驻军、机关、学校、社员的来信和口头表扬一百二十多件次。
四、进一步整顿和加强了“四基”工作，不断提高企业管理水平，适应新形势地发展需要。
1．整顿和汇辑了支局所的各项业务规章制度。我们通过职能人员、支局长、生产人员三结合和采取减、并、缩的方法，对支局所使用的各项业务规章制度进行了整顿。近几年来，部、省颁各项业务规章制度，在支局所执行的有九本，合计二千一百多条，六十二万四千多字。汇辑后（包括财务统计）三百六十七条，五万余字，减少了一千七百多条，五十七万六千多字。实践证明，这样做本本少了，条条集中了，学习方便了，查找容易了，并且很适应基层人员业务水平、文化水平的需要，能保证正确执行业务制度，提高通信质量。
2．开展了大练基本功活动。我们根据胶南地处沿海，国防前线的特点，在抓好基本功的同时，相应地狠抓了战时功。在支局所内重点开展了多面手活动。截止六月底统计，支局所的五十九人中，已达到多面手的有两个邮电支局、两个邮电所的廿二名职工，会五种以上业务的有十九人。会三种业务以上的十五人，会二种业务以下的仅有三人。今年内将有百分之八十的达到多面手水平。
在当地驻军的大力协助下，以县局机线、话务两组为主，大练了战时功，重点是炮火下抢修线路、快速收放被复线、战地电话站等项目。通过训练，已基本掌握了要领。此外，所有机线员均能较熟练的徒手爬杆。
机要组为了适应战时机要通信工作，积极开展无照明修车和徒步行军活动。如徒步行军，负重三十市斤，往返二十四华里，只用六十到六十五分钟。话务组也开展了无照明接线活动。
这些积极而有效的活动，对平时和战时通信，都将起到保证作用。
3．整顿和加强了基础工作。自六五年以来，首先建立和健全了领导干部、职能人员和生产人员的岗位责任制，基本上做到了处处、事事、时时有人负责，解决了乱指挥的现象，进一步发挥了各班组、支局所的积极作用；按照加强管理，有利生产的原则，根据部、省规定，参照先进局的经验，并通过实践，制订了切实可行的材料消耗、费用和流动资金定额管理办法，从而进一步的发挥了现有物资、设备的作用，避免了浪费；根据省、专局的指示和学习日照局的先进经验，加强了仓库的管理，清理了小仓库和各单位的材料储备，实行了“三化”管理，做到了分区定位，过目成数，正齐清洁，提高了仓库利用率，保证了物资、器材的三清三符，而且有利于送料上门；此外，为了加强业务管理，避免漏洞，从六五年十月开始，实行了业务档案集中管理，并做到了业务档案图书化、架子化，有利于管理和业务查询，并减少了基层单位的负担。
4．加强了基层管理。经过县委同意，我们将支局所的党、团员的隶属关系，统一收回县局管理，支局所划分了五个片，建立了五个党支部，配备了专职的支部书记，实行了政治和业务的全面领导。同时，相应的建立了管理制度，如政治工作制度，以五好为内容的月检查制度，以及经济活动分析制度等。此外，还相应地调整了劳动组织，县局原来的六个组，调整为五个组。这样有利于片内和组内的协作，便于指挥调度，和解决职工公休，而且也便于组织五好竞赛运动的开展。
总之，通过大学大用毛主席著作和在四清运动中的实践，使我们对办个什么样的企业，培养一支什么样的职工队伍，有了较明确的认识；而要实现企业革命化，关键在于以毛泽东思想为指针。我们过去没有这样做，出了不少问题，现在开始这样做了，就取得了不少成绩。一个企业虽然有千万件事要做，但是最根本的一件，就是要突出政治，活学活用毛主席著作。这一件抓好了，什么事情也就好办了。因此，我们要干一辈子革命，学习一辈子毛主席著作，突出一辈子政治。我们要永远听党的话，永远听毛主席的话，永远走突出政治的道路。
一九六六年八月九日
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