在成高子车站下车，背着包，提着箱子，出了站口，就打听去种猪场的路，在他们的指引下，找到了场部，到了厂长办公室，有一个人在里边，我把介绍信给他看，他领我到另一间屋，见到了张彦龙同志，当时他是这个厂的党支书记。
他看了介绍信，就把我领到厂长办公室，说：这就是你的办公室，指着那张单人床说，这就是你的床。原来在这床睡的那个人，是厂子的一位兽医，因为跟爱人闹意见，不回家睡，就睡在这里。我这一来，他不得不回家住了。
老张问我，你吃饭了没有？我说，赶早车来的，还没吃饭。他告诉邹学甫同志，叫食堂给我弄点饭吃。食堂已经开完饭了，给我炒了一碗剩小米饭，一盘菜，我吃完，把行李拿进屋里，把床铺好，就叫老张同志，带着我到厂子里走一圈，看看厂子的全貌。张彦龙同志领着我把全厂走了一遍，我知道了场的边框四野，土地情况，猪队、鸡队、马棚、兔舍，全看了一遍。
通过一天的活动，了解了全场情况，全厂职工127名，负责经营270头基础母猪二十多头种猪，大小鸡8000只，但鸡舍只能装四千只，计划新建鸡舍，上边没批下来，小鸡已经三个多月了。有一个兔舍，养着几只兔子。
厂子的概况是：厂部有书记、厂长各一人、财务室三人、总务一人，兽医室和猪队四个人，两名兽医、一名队长、一名核算员，政工二人、一人管人事、一人管组织运动。下设一个职工食堂，供职工吃饭。厂部下设一个猪队、一个鸡队、一个农田队。
土地是丁家屯一个小村的土地，全部过渡过来的，共计110垧，可耕种的90垧，以种饲料为主，兼种些口粮。全厂的固定资产，国家投资三十五万元，建筑面积可不少，有些房子都是简易房。共有七栋猪舍,是养种猪用的保温舍，四栋简易舍，是用来养肥猪的，没用。有一栋隔离舍，用来养病猪的，还有两栋鸡舍，一栋办公室，两栋独身宿舍，一栋食堂、一个小仓库，三栋饲料库，一栋家属宿舍，可住八户人家。
厂的经营情况不太好，自一九五五年建厂以来，年年亏损，五八年亏得不多，一万八千元。
我到厂的前几天，主要了解了全厂的情况。
第八天，局里叫我随他们组织的参观团到北京去参观，我们除看了农业，水利机械化的展览外，还看了郊区的一个国营农牧厂。
我在这里学到了这样的经验，多种经营、综合利用，是解决企业亏损的唯一途径。
我回厂以后，就根据本厂的自然资源和有利条件，来开展多种经营，综合利用。
我厂原来就是单一的农牧厂，要搞工业、搞其他生产，从上到下四思想很难作通。
根据我实际观察，我常有条件办个砖厂，还有条件办个小酒厂，我想办，但是张彦龙同志思想不通，他是厂子的老领导，他的思想不通，还会影响其他干部和老职工。
我经过调查，选好了砖厂、酒厂的领导人，我带领他们到阿城县去参观学习，看了人家农村生产队办的小砖厂、小酒厂，又到城里看了白酒厂。
经过参观，老张的思想通了，他回厂以后，向职工说，人家生产队能干的，我们国营农场也能干。从此，他的积极性起来了，我提出的计划他都支持，后来我的工作开展得都很顺利。
就在一九五八年的下半年，我就办起了砖厂，建起了一座小窑，六个坯棚子，两间小房。还利用肥猪舍的配料室，办起了一个小酒厂。当年生产红砖三十万块，日产白酒六七百斤。
这两个小厂办成以后，我又利用猪饲料都并作原料，办了酱油厂，每天出一千斤酱油。
猪队的粗饲料、酒糟、酱渣子，不用花钱买了。饲养成本降低了，这样就解决了养猪赔钱的问题。
我利用“多种经营、综合利用”“勤俭办厂、少花钱、多办事”的方针，三年左右时间，把个厂子办起来了。养猪头数发展了一倍，由270头增加400多头，还新增了奶牛、绵羊、马的繁殖。
鸡的饲养数，八千只全养起来了。新鸡舍没建的情况下，饲养能力增加了一倍。我和职工在一起研究出的办法时：把原有的一栋鸡舍，用木头搭一层棚子，由一层变两层，又倒出一栋饲料库，改成养鸡舍，也搞成了两层，就这样，把八千只鸡全养起来了。
过去养鸡只能育雏，养成鸡，后来我又派人去学孵化，没了孵化器，把孵化也搞起来了。
养鸡搞起来以后，我又组织养起了北京鸭、狮头鹅。
在农业队，也搞起了多种经营，把过去光种饲料的经营办法，变成了既种粮、饲料，又种蔬菜，把一季变成两季，这样，农田的收入也提高了。
在工业方面，不但办起了砖瓦厂、白酒厂、酱油厂，而且办起了机修、翻砂厂、修车补带等。
我又发现，死猪、鸡都扔掉，这是一大浪费，我办起了肉食加工和皮革加工厂。把死猪送到加工车间，把皮剥下来，送到熟皮车间，熟出的皮子做鞋用，加工的熟肉给职工食堂。有传染病的猪肉，猪烂了喂鸡，当动物饲料。这样就把猪、鸡都利用起来了。
后来我又发现，猪的垫圈草很多，年年春季用火烧掉。我找了两个造过纸的临时工，研究利用垫草作原料，加工纸盒，做包装用。这样，全厂凡是可以利用全都利用了，在没有浪费的物资了。
经过三年的努力，厂子由单一经营发展成了多种经营，畜牧业上，猪、马、牛、羊都有，鸡鸭鹅兔俱全。工业上，砖瓦、白酒、酱油、机械、维修、翻砂、肉食、皮革、作鞋等。人员有原来的127人，增加到五百多人。收入增加了好几倍。自一九五九年扭转亏损，盈利九万六千元，一九六〇年，是个有灾害的年份，还盈利了六万多元。从此摘掉了亏损的帽子，被市、区两级政府授予了红旗单位。
到了一九六〇年，情况有了变化，省里要接管猪场，改办兽药厂。市里的意见，把猪场搬到果树厂去重建。于是决定把我先派到果树厂去，叫我兼管两个厂，既任猪场的书记，又任果树厂的厂长。
浏览：1200次
