1948年夏,重伤一院在山东战场上组建后即承担攻济打援、 淮海战役、渡江战役、解放杭州、进军福建、解放福州等战役的卫勤 保障任务。行程3000多公里,历时一年多。在各战场上还收治了 大量的伤员。在完成上述任务中,全院后勤供给管理工作任务繁 重,经过全体同志努力,克服重重困难,保证了全院千余人员“吃饱 饭、打胜仗”,完成收容治疗万名伤员的任务。 时过50年了,回顾这段经历,对于我们今天在新的历史条件 下,坚持和发扬党的艰苦奋斗的优良传统和作风,仍具有重要意 义。 一、全院供给管理的组织和任务 全院供给管理工作,实行院部、所、室三级分工负责制,配备相 应的行政副院长、行政副所长、行政副室长(或管理员),领导管理。 各属下分设职能科组或管理干部。院部在汪伯昆副院长分工领导 下,设供给管理科,科长王元洛,副科长为章德仁。科下分粮秣、财 金、军事装备,并分别配备相应的会计和管理员。1所行政副所长 范本昌,2所行政副所长仲容,3所行政副所长丛仲铭。所部下设会 计、管理员、保管员、通讯员等。室设行政副室长(或管理员),下设 炊事班、洗衣班、招护班,配备管理排长、保管员等。